一直以来， 东洋阀门靠的是“大处着眼，小处着手”的实干精神。靠的是“以人为本” 。在企业形象、企业管理、产品技术含量、产品质量上进行全面升级。2010年,他将厂房重新改建并扩大建筑面积。这样使企业形象有了一个全新的改观,既然场面大了,就要做大做强,就要引进优秀人才和先进技术设备,就要制定适合企业发展的管理机制,建设一个独特的企业文化。 
　　企业发展在于创新，创新就是靠人才来创新。永龙阀门在人才观上打破传统,要求树立多样性的人才观,除技术人才外,还要管理人才、市场营销人才、公关人才等。积极吸收具有特殊技能或才干的人为企业发展贡献智慧和力量,企业也给他们创建一个发挥其才能的平台。 
　　东洋阀门深知中国阀门行业落后于世界水平,如何从“落后世界”水平到“领先世界”再次提出了“一赶二超”的战略. 
　　用东洋阀门的话说, “赶”就是紧追世界水平,世界先进标准是世界现有水平的最直接反映,是无数国外公司,无数国外工程技术人员的数十年乃至数百年的实践经验的总结和结晶。因此,跨越国家行业标准而直接采用世界标准,是追赶世界水平的最重要的一环。要“超”就得创新,而科学技术的相互交融是创新的重要手段。 
　　公司形成了以技术为核心,集科研、销售、制造的全方位科技创新体系,在阀门制造领域树立知名的“东洋”品牌,把目标锁定在做“强”和做“精”上 ,使“电液阀”产品成为企业增效的“推进器” ,立足国内,瞄准国际。